Fundación máshumano analizza l’impatto della deglobalizzazione, dell’economia e del quadro giuridico sulla gestione degli individui e sul futuro delle organizzazioni

Inigo Sajardoy Ha evidenziato il cambiamento nell’ordine delle priorità che sta avvenendo nella gestione delle persone all’interno delle aziende. Secondo i dati di vari consulenti, Le principali preoccupazioni dei responsabili delle risorse umane da oltre dieci anni sono legate alla remunerazione di dirigenti e dipendenti. Tuttavia, le loro priorità oggi sono il modello di leadership, l’attuazione delle trasformazioni necessarie all’interno dell’azienda, l’esperienza dei dipendenti, il personale e il futuro del lavoro, che è una chiara manifestazione del cambio di direzione. Nel processo, è contrassegnato da un pennarello Leadership più umanaLe organizzazioni devono imparare a incorporare nei loro modelli di gestione alcuni fattori strategici che sono cruciali per il futuro non solo dell’ente stesso, ma anche della società civile nel suo insieme.

IL Fattori chiave Lei: aggiungi Evidenziare la trasparenza e la reputazione dell’azienda; standardizzazione dei nuovi modelli imprenditoriali e contrattuali emergenti nelle loro strutture; Abilita l’attrazione e la fidelizzazione dei talenti, fornendo un nuovo rapporto azienda-lavoratore che dia maggiore importanza alla fiducia, all’autonomia, all’ascolto attivo e allo scopo aziendale; e fondersi Standard ambientali, sociali e di governance (ASG) o ESG) in modo che l’impresa contribuisca all’impatto sull’ambiente e si preoccupi del benessere emotivo e dell’esperienza dei propri dipendenti e delle varie parti interessate.

in questo senso, Laura González Molero Ha sottolineato che “Per i consigli di amministrazione, la gestione delle persone sta diventando sempre più importante, perché lo capiamo Attrarre e trattenere i talenti è fondamentale Per il nostro futuro e per il futuro del Paese. Ma il nostro attuale collo di bottiglia è la carenza di giovani talenti mentre molte posizioni, comunque, sono ancora vacanti. In questo senso, ha sottolineato l’esistenza di un fascicolo Disconnessione tra il sistema educativo e l’ambiente aziendale, che richiederebbe una maggiore connettività tra i due ecosistemi per favorire l’adeguamento tra domanda e offerta e affrontare la disoccupazione giovanile. Ha anche accennato alla sfida di gestire tutti i talenti su larga scala, cercando di trasmettere i valori dell’azienda e cultura dello sforzo E raggiungere la sua integrazione con i migliori talenti per generare ricchezza.

da parte sua, Anna Argelich Evidenzia l’importanza Comprendere e ascoltare le nuove generazioni Affinché i loro talenti rimangano nel nostro Paese, fornendo loro un ambiente e condizioni di lavoro attraenti, oltre a una proposta più flessibile che gestisca positivamente la separazione digitale e generi Valore e ricchezza per i futuri giovani. “Le nuove generazioni, al di sopra dello stipendio in busta paga, chiedono un nuovo modo di lavorare che si adatti alle loro nuove aspettative, e richieda che l’organizzazione sia socialmente attiva, con valori veri con cui si sentano identificati”.