Otto direzioni ad alto impatto in leadership, talento e apprendimento essenziale per i futuri leader

L’incertezza economica e l’instabilità geopolitica saranno le principali protagoniste del 2023. Questo è il motivo per cui i Learning and Talent Manager affrontano i prossimi mesi con l’obiettivo di preparare i loro leader e team allo stesso modo a prosperare nel mondo degli affari in un ambiente in evoluzione, come indicato all’evento BTS di ieri, “Mosse critiche per i leader di talento per creare valore nel 2023”.

Investire nelle capacità di leadership di base è essenziale per formare l’intera forza lavoro e incoraggiarne lo sviluppo professionale, che migliorerà la produttività e garantirà la continuità aziendale.

“Accelerare il sistema di reclutamento dei talenti ed espandere una cultura dell’apprendimento per aiutare le persone ad adattarsi a un ambiente in continua evoluzione sarà cruciale quest’anno. Allo stesso modo, vedremo come sempre più leader delegano il proprio lavoro a quadri intermedi in modo che possano svolgere il ruolo compiti di gestione dell’impresa”.afferma Ignacio Mazo, Vicepresidente e Direttore generale della pratica della leadership e della formazione per l’Europa meridionale e l’America Latina presso BTS.

In questo contesto, gli esperti della società di consulenza BTS, specializzata nello sviluppo di leader e nella trasformazione della forza vendita aziendale, hanno compilato le otto tendenze ad alto impatto in leadership, talento e apprendimento che saranno una priorità per i manager. CLO (Chiefs of Learning) e CTO (Chief Technology Officer).

1.Sblocca le abilità dei comandanti

Le aspettative dei leader sono aumentate in modo significativo. Gli eventi di apprendimento accelerato utilizzati durante la pandemia hanno generato alcune carenze che li hanno resi il gruppo più trascurato nel loro sviluppo professionale.

In questo modo, le organizzazioni scommetteranno sullo sviluppo dei loro leader, attraverso un approccio olistico, che sfrutta la ricerca e la metodologia per offrire un’esperienza di apprendimento misto.

Ci si aspetta un cambiamento di mentalità che porti a una trasformazione olistica, flessibile, integrata e potenziata.

2.La gestione aziendale da parte di quadri pronti al cambiamento

I leader vedranno la necessità di delegare il proprio lavoro a quadri intermedi pronti al cambiamento, che gestiscono l’azienda e gestiscono la redditività.

In questo modo, i quadri intermedi passeranno da un ruolo di problem solving a uno in cui sono in grado di generare business, gestire l’incertezza e costruire relazioni profonde all’interno e all’esterno dell’azienda.

3.Preparazione proattiva della successione del CEO per garantire la continuità aziendale

Stabilire un rigoroso processo di successione del CEO è essenziale per evitare di mettere in pericolo la redditività dell’organizzazione a medio termine.

Questo processo inizia con una visione della strategia aziendale e delle esigenze future e la creazione di un profilo con specifici criteri di selezione. Il risultato è una rosa di candidati pronti per il lavoro con punti di forza da sfruttare e scappatoie da colmare.

4.Un framework incentrato sui dipendenti che definisce lo standard per le prestazioni previste

L’implementazione di un linguaggio di leadership che definisca lo standard per le prestazioni attese da ciascun lavoratore sarà fondamentale.

Questo deve essere costruito sulla co-creazione di un unico quadro di business, valori e strategia; Attivare il cambio di mentalità per implementare i cambiamenti introdotti e integrare la strategia del talento nello stesso ciclo di vita.

5.Agile processo di selezione e miglioramento dello sviluppo dei talenti

I dati mostrano che fino ad oggi non c’è stato un successo costante nell’identificazione e nello sviluppo dei talenti, poiché ci sono stati fallimenti in varie fasi del processo.

Per raggiungere un modello di selezione appropriato, deve essere implementato un approccio che includa l’identificazione del talento appropriato, la valutazione delle capacità corrette e un approccio flessibile allo sviluppo.

6.Battaglia per il talento

Le organizzazioni daranno la priorità al contesto e all’esperienza del candidato per portare il talento nella loro forza lavoro poiché le valutazioni generali sull’acquisizione di talenti hanno prodotto risultati poco brillanti.

Ciò si ottiene attraverso una valutazione realistica che analizza l’intero profilo del candidato e gli presenta un’immagine di come sarà il suo lavoro. Consentire a un candidato di dare il meglio di sé richiede l’apprendimento dal processo di onboarding e la fornitura degli strumenti e del supporto necessari.